Молдавской потребительской кооперации исполнилось 140 лет. Знаменательную дату отпраздновали во всех районах республики. Главное торжество прошло в Кишиневе. На юбилей съехались руководители потребсоюзов из России, Белоруссии, Украины, других республик СНГ, а также гости из дальнего зарубежья, с которыми молдавские кооператоры имеют партнерские торгово-экономические отношения. Премьер-министр З. Гречаная вручила большой группе кооператоров Почетные грамоты правительства республики.
Их была горстка - собравшихся в городском саду тогдашнего десятитысячного Кишинева: бедные ремесленники, мелкие служащие, торговцы. Они с тревогой говорили о все растущейся дороговизне жизни, и в этой связи - об угрозе обнищания беднейших слоев населения. Советовались, как предотвратить беду. Единственный выход нашли в объединении усилий по решению возникающих проблем, помощи и поддержке друг друга, совместной закупке по более дешевым ценам первоочередных товаров.
Так появилось первое на юго-западе Российской империи потребительское кооперативное общество, метко названное его праотцами "Сбережение".
Шла весна 1868 года. Лишь почти через двадцать лет, с разворотом кооперативного движения в странах Западной Европы, в Лондоне был образован союз кооперативных организаций - Международный кооперативный альянс.
Первооткрыватели "Сбережения" и думать не могли, что таким образом открывают новую важную страницу в истории родного края, что их начинание обретет здесь долгую жизнь. Действительно, быстрокрылыми птицами - то веселыми радостными, то до слез горькими пролетели за эти десятилетия над молдавским государством войны, победы и поражения, революции, утверждение новых режимов, неисчислимые природные катаклизмы. А кооперация, невзирая ни на что, продолжает жить. Набирает силу после падений, встает на ноги, растет, развивается во благо тысяч и тысяч сельских жителей.
Время, увы, утеряло имена пионеров кооперативной торговой отрасли. Очень немного документов сохранилось по этой теме в архивах. Но все они дышат высокой духовностью и той внутренней силой, которая, подобно сказочной птице Феникс, не раз помогала кооперации возрождаться из пепла.
- Будь всегда и во всем честным, справедливым, доброжелательным к людям, требовательным к себе, - учат "Десять заповедей кооператора", принятые общим собранием членов кооператива села Мерень нынешнего Новоаненского района. И дальше: "Никогда не покупай в частной лавочке то, что ты можешь купить в своем кооперативе.
Не поддавайся наушничеству лавочников и других недоброжелателей.
Заботься не только о продаже продуктов, но и о том, чтобы удовлетворять духовные запросы членов кооператива. Внимательно относись к окружающему. Критикуй то, что не нравится. Но критикуй не как враг, как друг".
Произошло то, что должно было произойти: "Заповедь" меренских кооператоров не стала, как они сами полагали, их внутренним делом. Добрый пример быстро "разбежался" и по другим потребительским общества. А их к началу следующего - ХХ века насчитывалось в Молдавии уже больше двухсот. Почти везде вступающие в кооперативы давали обещания соблюдать верность принципам сообщества, в делах и поступках почитать неукоснительную честность, порядочность, проявлять душевную заботу о людях. Бесспорно, от них - отцов-прародителей начал формироваться в деятельности потребкооперации особый высоконравственный настрой.
Ведь для продавца сельского магазина покупатель - не абстрактная личность, а дорогой гость: земляк, односельчанин, сосед, однокашник, которого принимают по всем законам гостеприимства. Добрым советчиком, партнером приходит в дом крестьянина заготовитель, закупающий излишки овощей, фруктов, других сельхозпродуктов с личных подворий.
Ни с чем не сравнима радость живого, непосредственного общения с каждым человеком, возможность быть ему сию минуту полезным в житейских делах. Это и "привязывает" к сельской торговой отрасли на всю жизнь добросердечных, самоотверженных, энергичных людей. Это золотой фонд кооперации. Ее двигательная сила, ее разум и воля.
Петр Иванович КАРАЧАБАНУ - председатель Кагульского УКООПА - из поколения молодых. Аккурат через два дня после избрания на этот пост ему исполнилось 29 лет. До того в его биографии было детство в небогатой крестьянской семье. Учеба после успешного окончания сельской школы - в Измаильском торгово-кулинарном училище. Армейская служба в ракетных войсках, где он прошагал, образно говоря, аж до Южно-Сахалинска. Поступление после "дембеля" учиться в Молдавский государственный университет, по окончании которого получил диплом товароведа высшей квалификации и направление на работу в Кагул. Кадровики в приказном порядке "сватали" молодого специалиста на хорошую должность в государственную торговлю города. А он - ни в какую! Хочу работать в потребительской кооперации! И настоял-таки на своем. Получил назначение в Кагульское сельпо, где и работал до избрания руководителем потребкооперации всего района.
Шел 1991 год. Злой. Полный непредсказуемых противоречий. С ним начиналась яростная дележка собственности, разваливалась экономика республики. Черной полосой прошли эти года и в судьбе потребительской кооперации. Пачками закрывались тогда сельские магазины, предприятия общественного питания, базы, перерабатывающие цеха. Разбежались некоторые, убоявшиеся трудностей, специалисты. Ну и пусть! Скатертью дорога! Зато остались самые стойкие, волевые, инициативные, истинно преданные благородному назначению кооперации. Таким был, таким до сегодняшнего дня и остается кагульский председатель Петр Иванович Карачабану. Именно за эти качества пайщики вот уже 17 лет подряд избирают его своим председателем.
За эти годы хилый середнячок превратился в один из лучших кооперативов в республике. Среди тех, кто внес самый значительный вклад в этот успех, Петр Иванович называет своего заместителя Лидию Мазур, заведующую торговой базы Екатерину Дандеш, председателя сельпо Елену Житневич, бухгалтеров Наталью Димитришину, Екатерину Иримевич. Коллектив у нас добропорядочный, здоровый, - подводит он черту под "кадровым вопросом", - иные, понимая, что "не в ту степь попали", сами быстренько ретируются.
В общем настрое, характере команды кагульских кооператоров, как в лакмусовой бумажке, выявляется жизненное кредо и самого П.Карачабана: ценить людей по их делам, безусловной честности и порядочности. При этом самые жесткие требования он предъявляет лично к себе. Решительно отвергает диктаторский стиль в руководстве. Поэтому по важным проблемам всегда советуется со специалистами УКООПА. Но когда решение принято, с железной настойчивостью добивается его неукоснительного исполнения.
Взять ту же компьютеризацию всех звеньев хозяйственной деятельности УКООПА, предложенную председателем. Никто из ведущих специалистов не сомневался: прогрессивная, полезная новация. Но внедрение системы стоит немалых денег. Опасались, что кооперативный бюджет не выдержит дополнительных расходов. Предлагали пару лет повременить: Спорщиков окончательно убедила точка зрения Карачабану, и озвученные им расчеты программистов Львовского торгово-экономического университета.
Все это, впрочем, в прошлом. Теперь умные машины получили постоянную прописку в Кагульском УКООПЕ. Они контролируют денежные потоки, учитывают объемы продаж, товарные остатки в каждом сельпо. И самое главное дают достоверную оперативную информацию о положении дел на всех участках, помогают своевременно реагировать на любые сбои в работе. Системная компьютеризация занимает важное место в положительных результатах деятельности коллектива, считают кагульчане.
Она за какие-нибудь пару-тройку лет окупила вложенные средства и приносит теперь прибыль.
Он нетороплив с виду, Петр Иванович Карачабану. Сдержан. Молчалив. Застенчив. Скромен. Но как знает все тонкости дела. Как предан ему!
Нашу подробную беседу председатель то и дело прерывал убедительной просьбой не хвалить его, потому что все, что сделано, относится к коллективу: Истинная правда! Но ведь работают люди под его руководством, по его канонам.
Не поддались они модному в первые перестроечные годы призыву лжереформаторов ":до основанья, а затем:". Все имущество сохранили. Только один Петр Иванович знает, сколько сил и нервов это ему стоило. По-прежнему, по строго выверенным целесообразным маршрутам, оптовая база своим транспортом развозит товары в сельские торговые предприятия по заявкам заведующих магазинами. Вторая районная кооперативная база снабжает скоропортящимися продуктами (молочными, мясными, овощами, фруктами) закрытые учреждения. И та и другая работают напрямик с товаропроизводителями без посредников. Значит, по ценам, по гарантированному качеству реализуемых товаров могут успешно конкурировать с частниками.
Из года в год кооперативная торговля в районе набирает силу. Растут доходы. Значительная их часть направляется на реконструкцию действующей торговой сети, открытие новых предприятий. Появились и первые сельские маркеты типа КООП-ПРИМ. В них можно купить все, что душе угодно: от повседневных продуктов, одежды и обуви, хозяйственных товаров до телевизоров, холодильников, мебели и т.п. Покупатели проголосовали за такой выбор своими кошельками. Месячная выручка МАРКЕТА выросла до 120-130 тысяч леев - в 3 раза больше, чем давал этот же магазин до реконструкции.
- Мы и дальше не собираемся сдавать завоеванных позиций, - говорит П.Карачабану, - все будем делать для обустройства, более комфортабельного быта сельских тружеников".
Анна СЕМЕНОВА
http://www.nm.md/daily/article/2009/02/24/0701.html
ветер 2-4м/c северо-восточный
